تناولنا الإفطار مؤخرا مع 20 من كبار الرؤساء التنفيذيين، للحديث حول أهمية الصادرات والاستثمار الأجنبي المباشر في دفع الاقتصاد المصري خلال الفترة المقبلة. وافق بعض الرؤساء التنفيذيين المشاركين على الإجابة عن سؤالين، بعد مطالعتهم لتقرير إنتربرايز الذي تضمن خمس خطوات مقترحة من شأنها زيادة الصادرات وجذب المزيد من الاستثمار الأجنبي.

ونشرنا مؤخرا مقابلاتنا مع كل من:

• محمد الضبابي المدير العام لشركة جلاكسو سميثكلاين، والذي يرى ضرورة التركيز على السياحة.
• جليل بنسودة الشريك الرئيسي في ماكنزي، والذي أشار إلى تعهيد العمليات التجارية وإدارة علاقات العملاء.
• إبراهيم المسيري الرئيس التنفيذي لشركة أبو سومة للتنمية السياحية المطورة لمنطقة سوما باي، والذي أكد أن السياحة والطيران هما القطاعان القادران حقا على جلب العملة الصعبة إلى مصر.
• بهاء علي الدين الشريك الإداري في مكتب إيه إل سي علي الدين وشاحي وشركاه، الذي يرى أن المناطق الحرة هي مفتاح زيادة الاستثمار الأجنبي المباشر والصادرات.
• تود ويلكوكس الرئيس التنفيذي ونائب رئيس مجلس إدارة بنك إتش إس بي سي مصر، والذي يرى أنه ينبغي على البلاد الاستثمار في صناعة السيارات الكهربائية.
• شريف الخولي الشريك والرئيس الإقليمي لشمال أفريقيا والشرق الأوسط فى أكتيس، والذي يرى أنه ينبغي التركيز على قطاع الخدمات، وتحديدا السياحة والرعاية الصحية وخدمات تكنولوجيا المعلومات باعتبارها أولوية قصيرة المدى، بينما نعمل بالتوازي لتطوير الصناعات التي تركز على الاقتصاد الأخضر على المدى الطويل.

عمر الصاحي (لينكد إن) المدير العام لشركة أمازون مصر. يتمتع الصاحي بمزيج نادر من الخبرة، فهو يدير شركة كبرى متعددة الجنسيات في مصر. وهو رائد أعمال بدأ وأدار عمله الخاص، وهو مستشار ومرشد في مجال الأعمال. تتراوح خبرته في الصناعة من المبيعات إلى خدمات التعهيد وتجارة التجزئة، ومعظمها صناعات تعتمد على التكنولوجيا. وحل عمر الصاحي ضيفا في فقرة روتيني الصباحي في عام 2020.

إنتربرايز – ما هي الصناعة التي ترى ضرورة التركيز عليها، ولماذا؟

عمر الصاحي – قبل أن تحدد صناعة ما، هناك بعض الأشياء التي يجب أخذها في الاعتبار عندما تتحدث عن بلد يسير على طريق التقدم. تمتلك مصر العديد من الأنواع المختلفة من الموارد، ولكن حقيقة الأمر، المسألة تتعلق بالناس. عليك أن تحاول الاستفادة من بناء القدرات وخلق فرص العمل ولكن أيضا الاستفادة من البنية التحتية والتقدم التكنولوجي. إذا نظرت إلى رأس المال البشري، فإن الفئة العمرية الشابة والبراعة التكنولوجية للشباب تعطي نظرة متفائلة فعلية إلى ما تملكه البلد من فرص للنمو.

إذا قمت بترجمة ذلك إلى البحث عن صناعة يمكن أن تستخدم الكثير من التكنولوجيا وعلى نطاق أكبر – وتزدهر إذا استثمرت في قدرة الناس – فأنا لدي شعور متفائل بقوة بالتصنيع المحلي. لا يتعلق هذا الأمر بعشر شركات كبرى تقوم بالتصنيع ثم التصدير، ولكن الأمر يتعلق أكثر بالاستثمار في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم لأنها محرك النمو الاقتصادي للبلاد. نحن بحاجة إلى العمل على دعم قيادة التصنيع من خلال الشركات الصغيرة والمتوسطة إذا أردنا تحقيق قفزات كبيرة. يعود الكثير من ذلك إلى الشركات الخاصة وقادة الصناعة الذين يعملون بشكل وثيق مع الحكومة لتمكين الشركات الصغيرة والمتوسطة ودمجها في الاقتصاد الرسمي. ومع ذلك، هناك حلقة مفقودة. نحن بحاجة للبدء في إدخال التكنولوجيا في التصنيع المحلي.

إذا قلنا أننا نريد التركيز على التصنيع المحلي، يعتقد الناس أنه يجب علينا القيام بما فعلناه من قبل على نطاق واسع والاستثمار فيه بشكل فعلي. لكن السؤال هو، إذا كنا نفعل هذا لفترة طويلة، فلماذا لم ينجح؟

أعتقد أن ما يمكن تطويره أكثر هو التكنولوجيا ورقمنة التصنيع المحلي ونمو الشركات الصغيرة والمتوسطة. نحن بحاجة إلى مواصلة تعزيز تصدير السلع المادية، ولكن أيضا زيادة الصادرات الرقمية. عندما أقول التصنيع المحلي، يفكر الناس في الملابس. لكني أريد أيضا أن أتحدث عن كيفية القيام بذلك في عصر التحول الرقمي. سيساعد هذا في خلق الكثير من القيمة الجديدة، خاصة إذا كان بإمكاننا تبسيط العمليات أو تحسينها لمعالجة مشكلات سلسلة التوريد.

إنتربرايز: لماذا ترى أن تعزيز الصادرات والاستثمار الأجنبي المباشر هي الطريق إلى الأمام؟

عمر الصاحي – الاستثمار الأجنبي المباشر والصادرات هي أكثر مقاييس النمو الاقتصادي استدامة، مقارنة بشيء مثل الأموال الساخنة. لذلك، نحن متفقون مع أنها ضرورية لمسار البلد نحو التقدم. لكن لا ينبغي أن نحد من تفكيرنا في كيفية حصولنا على المزيد من الاستثمار الأجنبي المباشر أو كيف يمكننا تصدير المزيد من السلع. تحتاج مصر إلى التأني لتجهيز قطاعاتها أكثر قليلا. نحن بحاجة إلى إلقاء نظرة على الأشياء المختلفة التي تحدث في جميع أنحاء العالم، مثل الاضطرابات والكوارث، مثل "كوفيد-19" والركود، على سبيل المثال. نحتاج إلى البدء في التنبؤ بموعد حدوث هذه الأشياء حتى نتمكن من إعداد أنفسنا قبل أن تصل الأزمة حتى نتمكن من بلورة سياسات التخفيف بشكل أكبر.

مصر صامدة بقوة في هذا القطاع، لكن التخطيط للأعمال ربما يكون القطاع الذي نحتاج لبذل المزيد من الجهد فيه. هناك الكثير من الإيجابيات التي جاءت من وراء ذلك، في الملابس الجاهزة والزراعة والصناعات الأخرى، لكن الجوهر هو التخطيط.

نحتاج إلى أن نكون قادرين على قول لا للعديد من الأشياء. سنضطر إلى زيادة التركيز على الصناعات الأكثر كفاءة بالنسبة لنا. يمكننا تقريبا أن نعرف بالفعل المكان الذي يجب أن ننمو فيه (القطاعات الاستراتيجية)، واستقطاع قطاعات محددة للغاية، ونصبح أقوياء جدا في تلك المجالات. الزراعة والملابس والنسيج كلها قطاعات ينبغي التركيز عليها بدلا من صناعة السيارات على سبيل المثال. لذلك، نحتاج بالفعل إلى توجيه تركيزنا حيث يجب أن يكون، والتحرك من هناك، واستيراد البقية. لن نصبح دولة مصدرة بين عشية وضحاها، لذلك نحن بحاجة للتأكد من أنه يمكننا توفير المواد الخام للصناعات التي نريد تنميتها.