كيف تحول أبو سومة للتنمية السياحية سوما باي إلى وجهة للسكن: عندما ظهرت سوما باي لأول مرة كوجهة سياحية منذ أكثر من عقدين من الزمن، لم يكن لديها الكثير لتقدمه بخلاف ساحلها الرائع الذي يبلغ طوله 11 كيلومترا مع شاطئ رملي بطول خمسة كيلومترات ونصف. واليوم، باتت سوما باي موطنا لمجموعة واسعة من الفنادق الفاخرة والوحدات السكنية التي تنضح بأسلوب حياة معين.

تحدثنا في إنتربرايز مع إبراهيم المسيري، الرئيس التنفيذي لشركة أبو سومة للتنمية السياحية – مطوري سوما باي – حول استراتيجيته لتحويل سوما باي إلى وجهة للسكن الأول الراقي حيث يمكن للأشخاص والعائلات العيش والعمل والدراسة والاستمتاع بحياتهم. بالنسبة إلى المسيري، كان هذا يعني إيجاد السوق المستهدفة الصحيحة وخلق الهوية ونمط الحياة المناسبين لسوما باي.

المسيري ليس غريبا على إنشاء المجتمعات وتطوير المدن، حيث عمل مع شركات مثل بكتل لمدة 15 عاما ومدينة نصر للإسكان والتعمير لمدة ثلاث سنوات. شهدت مسيرته العملية التنقل بين مشاريع مثل مطار الدوحة الدولي وذا تشانيل في المملكة المتحدة وميناء أبو ظبي.

** استمع إلى الحوار كبودكاست (46:56 دقيقة على موقعنا الإلكتروني) أو قم بضبطها عبر (أبل بودكاست | أنغامي | جوجل بودكاست | سبوتيفاي). أو يمكنك قراءة مقتطفات محررة من اللقاء أدناه:

قصة سوما باي مثيرة جدا للاهتمام: القصة التي أسمعها هي أن أشخاصا من السفارة السويدية كانوا يتجولون في المنطقة لمتابعة تقدم المشاريع هناك بينما رأوا هذا الخليج وجميع الشعاب المرجانية والناس بدأوا ببطء في الذهاب إلى هناك للغوص.

سرعان ما استحوذ المطورون من القطاع الخاص على الأرض وكان هناك رجل نبيل يدعى وجيه حنا عمل مع المساهمين الأصليين لبدء بناء فنادق في المنطقة. بدأت فكرة سوما باي في أواخر الثمانينيات وجرى إنشاء الشركة رسميا في 1991 بتمويل من البنك الدولي. وكانت انطلاقة الفنادق الأولى في المنطقة عام 1998 من خلال سلاسل شيراتون وروبنسون الفندقية.

التحقت بسوما باي في نوفمبر 2014 لأدير شركة تضم خمسة فنادق – معظمها في نهاية دورة حياتها وتحتاج إلى التجديد – ملعب جولف ومنتجع صحي ومرسى غير مكتمل التشطيب. كان هذا في وقت مضطرب بالنسبة لصناعة السياحة وكانت الشركة تحت الكثير من الضغوط وكان موظفونا مخلصين، لكنهم محبطون.

كان تحويل سوما باي إلى ما هي عليه الآن مهمة شاقة للغاية. أول شيء كنا بحاجة إلى القيام به هو سد فجوة التدفق النقدي حتى أتمكن من دفع الرواتب. الشيء الثاني هو أننا كنا بحاجة إلى إعادة بناء كل شيء بطريقة كانت عملية وأنيقة.

كانت هناك جوانب معينة لا يمكننا تجاهلها إذا أردنا تحويل سوما باي إلى وجهة للسكن الأول. كانت المكونات الثلاثة الأكبر لجعل سوما باي مألوفة للأسر هي التسوق والتعليم والرعاية الصحية. البداية كانت بمركز طبي ربما يستقبل 95% من جميع الحالات بينما تذهب المزيد من الحالات الحرجة إلى الغردقة أو الجونة. بالنسبة للتعليم، وقعنا مؤخرا مع جيمس لإطلاق مدرسة وأعتقد أنه استثمار ضروري لأن هناك فجوة كبيرة في البحر الأحمر عندما يتعلق الأمر بالتعليم الجيد. نحن الآن بالخطوات النهائية للحصول على الموافقات الحكومية اللازمة.

وكانت سوما باي للشباب الذي لم يلحق الشراء في الجونة: عندما كنت أصغر سنا، كنت أقضي إجازتي في الجونة وبحلول الوقت الذي تأسست فيه بما يكفي لشراء شيء ما هناك، أدركت أن الوقت قد فاتني. جرى بيع كل شيء بالفعل ولم يتمكن الشباب الذين يريدون أن يصبحوا جزءا من هذا المجتمع إلا من العثور على وحدات صغيرة بعيدة عن البحر. لذا فإن هؤلاء الأشخاص في أواخر العشرينات والثلاثينيات من العمر – الذين يريدون الاستيقاظ، وارتداء شباشبهم، والتوجه إلى الشاطئ – هم أحد الأسواق المستهدفة الرئيسية لدينا. قلنا: "حسنا، نحن بحاجة إلى إحضار أشخاص متشابهين في التفكير وسيحضرون أصدقائهم". وهذا ما حدث. سيحضر شخص واحد 10 آخرين وما إلى ذلك، وتنمو الفكرة مع مرور الوقت.

وجزء كبير منها هو الرياضة: تعكس الأنشطة التي نقدمها في خليج سوما اتجاها متزايدا بين جيلنا هنا في مصر. ومع ذلك، يلحظها المجتمع الدولي أيضا وشهدنا الكثير من الفرق الرياضية التي أقامت معسكرات في سوما باي. نحن على وشك توقيع اتفاقية لإطلاق مركز مائي للسباحين الدوليين الذين يفضلون السباحة والتدريب هنا أكثر من الدول الأوروبية ذات الطقس البارد. لقد وقعنا في وقت سابق أيضا اتفاقية طويلة الأجل مع تراي فاكتوري لاستضافة مهرجان التحمل الخاص بهم وفي العام الماضي قدمنا سباق أوشن مان. تحتوي سوما أيضا على تنس العشب والجولف على الأقدام وركوب الأمواج بالطائرات الورقية وغير ذلك الكثير.

أردنا إنشاء تصميم معماري جديد يحدد هويتنا. كان لدى الجونة بالفعل هذا النمط المعماري النوبي لذلك أردنا أن نقدم شيئا مختلفا. لقد أشركنا أحد أروع المهندسين المعماريين في المدينة، المهندس رائف فهمي، وقد صنع لنا هذا التصميم الطليعي حقا. أنت تعلم أنه سينجح عندما يكرهه الناس عندما يرونه لأول مرة [يضحك]. إذا كان هناك شيء مثير للجدل، فإنه يفتح الباب للحديث عنه.

مناخ العقارات حاليا صعب بعض الشيء وسط ارتفاع أسعار مواد البناء – لكن التاريخ علمنا جيدا: في عام 2016 أثناء تحرير سعر صرف الجنيه، تعلمنا درسا قاسيا للغاية وتمكنا – بصعوبة – من التخفيف من التحديات واستيعابها في ذلك الوقت. لقد تلقينا بالفعل الكثير من الضربات في السنوات العشر الماضية، وبمرور الوقت تعلمنا كيفية تجاوزها. بادئ ذي بدء، فهم أن هذه أزمة ستنتهي ثم تبدأ في وضع تكتيكات مختلفة. يتمثل الخطر الأكبر في استنفاذ المواد، لذا تبدأ في بناء مخزونك وتأمين هذه الأسعار حتى لو كان يضع الكثير من العبء على تدفقك النقدي.

بالنظر إلى المستقبل، نضيف الآن ثلاثة فنادق جديدة إلى هذا المزيج، لكننا لم نوقع بعد عقودا لذلك لا يمكنني الإفصاح عن المزيد.